供应商管理

为确保供应商的可靠性和稳定性，我们对供货渠道的供应商，建立了定期检查的相应程序，优胜劣汰，对货源不断优化：
1. 黑名单机制：将提供假货和有不良记录的企业添加到系统的黑名单中，我司任何的采购人员都不能再向这些公司下单采购。
2. 可追溯体系: 所有假冒伪劣商品，不合格的交易和录入黑名单的供应商都被记录在我们的贸易系统内。所有数据都会显示于库存系统中,能够随时追踪查看。
3. 年度问卷调查: 我司采购人员每年都会透过问卷填写，对供应商的可靠信赖性和合法性评分给出等级。
4. 评分体系: 透过采购记录和年度问卷调查得出供应商的评分，以确定供应商的活跃频率以及可靠性。